Общество с ограниченной ответственностью "Ассоциация национальных систем управления"

Является действительным членом ЮУТПП Как стать членом ЮУТПП?
С 2014 года АНСУ помогает промышленным предприятиям внедрять современные управленческие и инженерные практики для устойчивого роста. Мы объединяем команду экспертов с реальным опытом в производстве, цифровизации и автоматизации. Наша цель - трансформировать производственные системы клиентов, используя Lean-подходы, роботизацию и цифровые решения для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Выявим скрытый потенциал сокращения затрат и повышения производительности;

Сформируем чёткий план перехода к цифровым решениям и Lean-стандартам;

Сформируем понимание у организации точек роста;

Подготовим дорожную карту решения выявленных проблем;

Покажем потенциал развития компании на основе анализа данных;

Согласуем прогноз достижения целевых показателей.

Контакты

  • Юридический адрес:
    454091, Челябинск, ул. Кирова, д.159, оф. 1205а
  • Рабочий:

Реквизиты

Сокращенное наименование: ООО АНСУ
ИНН: 7447235132

ПРОДУКЦИЯ «Ассоциация национальных систем управления»  3

Цель: Определить потенциал компании для роста прибыли и производительности. С помощью инструментов комплексной диагностики производственной системы выявляем точки роста и создаем прогноз трансформации

Характеристики

Выявим скрытый потенциал сокращения затрат и повышения производительности; Сформируем чёткий план перехода к цифровым решениям и Lean-стандартам; Сформируем понимание у организации точек роста; Подготовим дорожную карту решения выявленных проблем; Покажем потенциал развития компании на основе анализа данных; Согласуем прогноз достижения целевых показателей.

Повышение производительности труда на вашем предприятии за счёт системных улучшений процессов, вовлечения персонала и устранения скрытых потерь.

Характеристики

На основании успешно завершённых проектов в разных отраслях (машиностроение, пищевая промышленность, швейное, приборостроительное производство и прочие), мы фиксируем реальные улучшения:

Увеличение производительности труда до +50%

Сокращение незавершённого производства в 2–3 раза

Снижение времени протекания процессов до –44%

Улучшение OEE и оборачиваемости запасов в 2–3 раза

Оптимизация перемещений материалов — в 2–10 раз

Повышение выработки, сокращение брака, оптимизация численности

Создать культуру непрерывных улучшений и повысить компетенции команды

Характеристики

Формируем устойчивую систему передачи знаний в компании - наставничество; Создаем команду экспертов изменений; Увеличиваем производительность и вовлеченность сотрудников; Повышаем производительность труда; Формируем команду лояльных сотрудников; Передаем систему знаний в компанию; Решаем кадровый вопрос; Интегрируем инструменты обучения персонала в организацию.

Поделиться