Консалтинговая группа «Резалт» работает на рынке более 15 лет. Оказывает услуги клиентам в части разработки стратегий и концепций развития бизнеса, структурных преобразований, выстраивания системы продаж, разработки маркетинговых стратегий, сопровождает изменения в организациях, выступает в роли генерального подрядчика изменений.
В своей работе применяет международные стандарты, в компании действует система менеджмента качества. Компания обладает высокой репутацией и регулярно привлекается со сторны государственных органов для проведения аудита производственных предприятий на предмет готовности к получению инвсетиций и государственной поддержки. Консультанты Консалтинговой группы «Резалт» – эксперты практики, все имеют опыт работы на ведущих должностях крупнейших предприятиях. Компания в отличии от многих других оказывает экспертный консалтинг.
Как показывает практика, 100 из 100 развивающихся компаний, нуждаются в управленческих преобразованиях. При этом каждая обладает резервами и необходимым потенциалом, которые можно и нужно использовать для увеличения доходности бизнеса.
Компания занимает ведущие позиции в Урало-сибирском регионе.
Архитектурные решения разрабатываются в BIM параллельно с другими разделами проекта, что позволяет не только избежать коллизий, но и существенно ускорить процесс проектирования в целом.
Мы также готовим красивые, привлекательные фото / видео-визуализации вашего объекта для презентации инвесторам и другим заинтересованным лицам.
Мы оказываем следующие виды услуг:
С появлением разнообразных технологий и методов оптимизации производства, многие компании начинают проекты, направленные на улучшение производительности и эффективности.
На любом производстве скрываются запасы производительности, которые сейчас "съедаются" потерями! Мы проводили производственные аудиты предприятий в разных отраслях, и везде удавалось найти точки роста. На части предприятий мы реализовали комплексные проекты оптимизации производства, которые затронули весь процесс от момента поступления заказа до отгрузки и выполнения всех обязательств.
В работе мы применяем советский опыт организации производств, мотивации персонала, научные подходы организации труда, элементы бережливого производства, средства автоматизации управления процессами производства. Так же мы придерживаемся методологии ТОС (Теории ограничений систем) это позволяет получить значительные результаты в считаные недели.