Проект оптимизации производства

С появлением разнообразных технологий и методов оптимизации производства, многие компании начинают проекты, направленные на улучшение производительности и эффективности.

На любом производстве скрываются запасы производительности, которые сейчас "съедаются" потерями! Мы проводили производственные аудиты предприятий в разных отраслях, и везде удавалось найти точки роста. На части предприятий мы реализовали комплексные проекты оптимизации производства, которые затронули весь процесс от момента поступления заказа до отгрузки и выполнения всех обязательств.

В работе мы применяем советский опыт организации производств, мотивации персонала, научные подходы организации труда, элементы бережливого производства, средства автоматизации управления процессами производства. Так же мы придерживаемся методологии ТОС (Теории ограничений систем) это позволяет получить значительные результаты в считаные недели.

Этапы оптимизации производства

1. Производственный аудит процессов компании с целью выявления потерь и причин потерь, ознакомление с имеющейся документацией, производственными регламентами, учетными документами, производственными отчетами.
2. Семинар  по формированию карты потока создания ценности VSM (Value Stream Mapping) участвуют производственники и руководители. Рассмотрение и обсуждение всех производственных операций, вспомогательных процессов, производственных проблем, обсуждение поверхностных простых решений.
3. Оценка и выбор инструментов в отношении различных процессов организации на основе результатов обследования и карты потока создания ценности.
4. Проведение общего собрания с производственниками, презентация результатов аудита, обсуждение будущего совместного проекта.
5. Разработка плана мероприятий по оптимизации производства.
6. Разработка системы мотивации персонала способствующей оптимизации производства.
7. Организации работы по нормированию.
8. Выпор системы или способа организации регулярного планирования производства.
9. Внедрение системы диспетчеризации производства (оперативного планирования, контроля и корректировки).
10. Внедрение статистических методов управления процессами и иных методов менеджмента качества.